财务规定有哪些

财务规定通常包括以下几个方面：

财务会计制度

严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。

财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。

负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。编制公司年度的算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。

负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金来源，保障资产的更新换代。

对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。

会计核算管理制度

采用借贷记帐法，以权责发生制为原则，收入与其相关的成本、费用应当相互配比。

合理划分收益性支出与资本性支出，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出（如办公费用的支出）；支出起至12月31日止。

会计核算以人民币为记帐本位币；会计记录的文字均使用中文；会计凭证使用复式记帐凭证。

会计科目的设置，会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制，必须符合国家统一的会计制度的规定，并应及时向董事会和有关部门报送会计报表。

会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料，应当按照国家有关规定建立档案，妥善保管，保管期满需要销毁时，要填写"会计档案销毁清册"，经总经理审阅，报董事会和财政部门批准后销毁。

现金管理制度

公司严格执行收支两条线管理，所有收入应及时足额入账，所有支出必须按照预算和审批程序执行。

财务部应建立健全资金支付审批制度，明确审批权限和程序，确保资金支付的安全、合规。

财务部应定期对资金使用情况进行检查、分析，提高资金使用效益。

票据管理制度

公司所有报销票据必须有三人以上签字，即经手人签字（注明使用原因，证明属实）；财务会计审核，主管领导进行审核，总经理审批，计划外支出必须报请董事会批准。

所有费用开支必须有正式发票，特殊情况小额支出没有正式发票的只能作为往来帐目处理，严禁白纸条报帐。

费用审批制度

除坑口员工按计件标准发放工资外，其余费用一律按年终制定的经营方案下达的“控制指标执行”。

招待费用：严格控制招待费用，特殊情况需要招待的须经公司总经理、主管领导同意在控制标准的情况下开支，少量客人只能在公司食堂招待。接待客人原则上不发整包烟，确需发烟必须经总经理同意，由接待员登记发放。公司食堂实行单独核算，具体办法另行规定。

车辆管理费用：公司小车统一由行政办调派，报销燃料费必须有办。

预算管理制度

公司实行全面预算管理，包括业务预算、资本预算、财务预算等。

各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门预算，并提交财务部汇总。

财务部负责组织公司预算的编制、执行、分析、调整等工作。

预算执行过程中，各部门应严格按照预算控制，确保预算目标的实现。

资金管理制度

财务部负责公司资金的筹集、使用和管理，确保资金安全、合规、高效。

公司严格执行收支两条线管理，所有收入应及时足额入账，所有支出必须按照预算和审批程序执行。

财务部应建立健全资金支付审批制度，明确审批权限和程序，确保资金支付的安全、合规。

财务部应定期对资金使用情况进行检查、分析，提高资金使用效益。

审计与监督制度

建立健全财务风险防控机制，降低财务风险。

财务工作必须填制或取得原始凭证，并及时送交财务。从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位公章。从个人处取得的原始凭证，必须有填制人的签字。自制原始凭证必须有经办人签字。购买实物的原始凭证，必须有实物证明及出处。

财务工作人员对不真实、不合格的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

财务工作人员应当会同