应对风险可以包括哪些

应对风险可以包括以下几种措施：

规避风险：

通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。具体方法包括：

通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。

重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。

审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。

撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。

接受风险：

维持现有的风险水平，不采取任何行动，将风险保持在现有水平。具体做法包括：

根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。

通过合理设计的组合工具，抵消风险。

降低风险：

利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。具体方法包括：

将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。

借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。

通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。

必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。

分担风险：

将风险转移给资金雄厚的独立机构。具体方法包括：

通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。

例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。

为寻求机遇承担风险：

在识别和评估风险后，企业可以选择承担风险以寻求更大的机遇。这通常适用于风险发生的可能性较高但潜在收益也较高的情况。

消除风险源：

通过直接采取措施消除风险源，从而彻底避免风险的发生。这种方法虽然有效，但可能不适用于所有风险，因为有些风险可能源于企业无法控制的外部因素。

改变风险的可性和后果：

通过改变风险的发生概率或其可能造成的损失，从而降低风险的影响。例如，通过技术创新、改进工艺流程等方式降低产品缺陷的风险。

明智决策延缓风险：

通过制定合理的决策和计划，延缓风险的发生或减轻其影响。例如，在项目实施过程中，通过阶段性检查和调整，确保项目按计划进行，避免风险积累。

这些措施可以根据具体的风险类型、企业的风险承受能力和业务需求进行选择和组合，以达到最佳的风险管理效果。