建设项目有哪些特点

建设项目具有以下特点：

建设目标明确性：

建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。

建设项目的整体性：

在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

建设过程程序性：

建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

建设项目的约束性：

建设项目的约束条件主要有：

时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；

资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；

质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。

建设项目的一次性：

按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。

建设项目的风险性：

建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

独特性：

工程建设项目的时间、地点、条件等都是独特的、唯一的，不可复刻的。

固定性：

建设过程和建设成果固定在某一地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，并受当地经济、社会和文化的影响。

不可逆性：

除去质量、手续等特殊问题，工程建设项目是不会推倒重来的。

不确定性：

由于工程建设项目的周期相对较长，不可控因素较多，导致不确定性增加。

复杂性：

工程建设项目涉及面广、要求严、参与主体多，同时还要和政府、金融、保险等各领域相关部门交涉，因此项目复杂性可见一斑。

长时间性：

工程项目通常需要花费较长的时间来完成，从规划到设计、施工和验收等各个阶段都需要耗费大量的时间和精力。

多方利益相关者：

工程项目往往涉及到多个利益相关者，包括业主、设计师、施工单位、监理单位、政府部门等。不同利益相关者可能有不同的目标、需求和利益，需要进行协调和沟通，以达到项目的共同目标。

高风险性：

工程项目面临着各种各样的风险，包括技术风险、采购风险、施工风险、自然灾害风险等。项目团队需要进行风险评估和管理，采取有效的措施来减少和应对各种风险，确保项目的顺利进行。

经济性和效率性：

工程项目通常需要考虑经济性和效率性的要求，即在时间和资源有限的情况下，通过合理的规划和管理，达到经济效益的最大化和资源利用的最优化。

持续性和可持续发展：

工程项目需要考虑环境、社会和经济的可持续性，即在项目的各个阶段中，尽可能减少对环境的影响，同时满足社会和经济的需求，以实现可持续发展的目标。

需求变化性：

工程项目在进行过程中，需求可能会不断变化，可能因为技术的进步、用户的反馈或者外部因素的变化等。

这些特点决定了建设项目的管理需要综合考虑技术、经济、管理、法律等多方面的因素，确保项目的顺利进行和成功完成。